得看人是不是明白人。明白一口口饭都是从哪来的，明白jio底下站的地为什么这么结实，明白前方的路为什么这么清晰。
碰上明白人，给高了会用富裕的资源提升自己（给多少钱干多少活，否则钱拿不稳）；给低了也不担心，毕竟瞎还能活着的概率不是很大，找个不瞎没有特别的困难。
依靠某个人、某个环境下对自己的态度、待遇来判断自己的价值。这显然不是个明白人……给高了骄傲，给低了还怨恨呢。不能自知，怎么都是一件很危险的事情。有核心能力的也有不明白事的：仰天大笑出门去，归来依杖自叹息:136:
而能碰上多少明白人又取决于所在行业对社会精英的吸引能力和自己在行业的层次。总之不努力就整天和糊涂蛋扯吧……:135:
还有这种组织心态，把员工当小孩、追胡萝卜的驴子（有些事情你不需要知道，我在掌着。我要塑造你的认知、影响你的判断）。当然在这个繁复多样的世界，这种方式无法完全避免。但是显然有更好的方式，只是对组织中的每个人要求比较高。
